AGILE MANAGEMENT
60 horas
Descripción
Aprender a gestionar startups nacidas de cero o dentro de otras empresas mediante la metodología Lean Startup, enfocada a realizar innovaciones orientadas al cliente o usuario final. Conocer el marco de trabajo agile y profundizar sobre la metodología Scrum para crear dinámicas más eficaces involucrando a los usuarios finales del producto en toda la parte del proceso para maximizar el encaje producto-mercado de tu solución.
Objetivos
Identificación de la estructura general de gestión Ágil, sus metodologías y otros aspectos como el Coaching Ágil, profundizando en los métodos Ágiles y LEAN o la gestión cuantitativa y cualitativa, así como la manera en la que pueden beneficiarse los equipos y proyectos mediante el Coaching ágil.
Contenidos
Unidad 1: Identificación de la estructura general de la gestión Ágil:
– Enfoque y propuesta de valor Ágil y Lean.
– Aproximación a la estructura general de gestión Ágil.
– Diferencias fundamentales entre el enfoque tradicional y el enfoque Ágil.
Unidad 2: Metodologías Ágiles y LEAN:
– Obtención de bases de SCRUM y SCRUMBAN, así como las bases de KANBAN.
– Metodologías Ágiles.
– Escalado Ágil.
Unidad 3: Gestión cuantitativa y cualitativa:
– Concepto del modelo LEAN-ágil para gestionar mejor.
– Gráficas de cuantificación Lean-Ágil.
– Planificación y ventajas de la automatización
Unidad 4: Caracterización y ventajas de Coaching ágil:
– Concepto de Coaching Ágil
– Beneficios para los equipos mediante el Coaching ágil.
– Beneficios en los proyectos mediante el Coaching ágil.
Unidad 5: Conocimiento del modelo de Calidad Ágil:
– Concepto de Calidad y de Calidad Ágil.
– El modelo del cuadrante de pruebas.
– Las tres técnicas de automatización de pruebas.
Unidad 6: Fundamentos del Lean Startup y DESING THINKING:
– Obtención de las bases Lean de cadena de valor y teoría de restricciones.
– Dinámicas de alta colaboración.
– Fundamento de LEAN STARTUP y DESING THINKING.
Destinatarios
Titulación
Reseñas
Anotaciones
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